Master i læreprocesser med specialisering i innovation og kreativt læringsdesign, på Aalborg Universitet.
Specialet omhandlede fremtidens kompetencebehov inden for kreativitet og innovation ind i konteksten - livslang læring.
Masteruddannelsen KREA har fokus på kreativitet, innovation og entreprenørskab. Vi uddannes bl.a. til at designe kreative og innovative processer med inddragelse af eksperimenterende læringsformer med det formål at understøtte en innovativ kultur i organisationer.
https://www.aau.dk/uddannelser/efteruddannelse/master/laereprocesser/innovation-kreativt-laeringsdes...
Jeg er certificeret international ICI coach ved Empowermind International ApS i København. Denne uddannelse bygger på træning, træning og atter af træning. Erfaringsbaseret læring i praksis - og det virker. En entreprenant læringsform, som i mange andre skolesystemer er atypisk og udover at være blevet en dygtig coach, så har jeg så meget at give videre om nye læringsformer. https://www.coaching-institutes.net/
"Vi vil tale med hinanden og ikke om hinanden" blev overskriften på et udviklingsforløb, hos virksomheden Elfac, der leverer ledningskonfektion, efter høje standarder. 70 medarbejdere og et godt samarbejde med ledelsen før og efter. Temaer: Et godt arbejdsmiljø, samarbejde tillid, kommunikation var de gennemgående temaer, som gjorde en stor forskel.
"Dygtige medarbejdere er godt for forretningen og en satsning på uddannelse gør det nemmere, at tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi oplever en stor interesse og engagement for vores uddannelsestilbud" HR-chef Kurt Petersen.
Foto: Proceskonsulent Tina Elming Pedersen.
På landets gymnasier opføres hvert år en musical, som er populært både hos eleverne og de mange tilskuere. Der arbejdes intensivt over flere uger og kvaliteten er høj, især for de gymnasier som prioritere fag som drama og musik højt. På Maseruddannelse i læreprocesser, arbejdede vi med kreative læreprocesser og udøvede aktionsforskning, med stor interesse for hvad eleverne selv synes de lærer ved at være med i denne proces og fremførelse. Resultatet var overraskende, at ingen havde tænkt på, at de skulle lære noget af det, og alle lærte meget mere end de have troet.
Konsulentfirmaet Compagnon inviterede Muster&Co med som facilitator på Business Camp i 36 intensive timer. Formålet var , at Norlys Energi skulle have deres Masterplan for 2023 gjort klar. Nutiden ser dog anderledes ud end den fortid, for 3 år siden, da strategien blev søsat.
Som censor, sammen med dygtige undervisere, møder jeg den anerkendende tilgang, på nye måder. For os handler det om, at støtte og heppe, og dermed får det allerbedste frem i eksaminanden. Vi møder mange der har dårlige oplevelser med eksamen, fra da de var børn og unge.
Indtil videre har jeg haft fornøjelsen af 70 medarbejdere ved Blücher i Vildbjerg, som er førende global producent af afløbssystemer i rustfrit stål. Målet på sigt er, at optimere kommunikationen i hele organisationen, så fejl og spild minimeres. Samtidig er trivsel og arbejdsglæde et vigtigt nøgleord, som træning i kommunikation, kan bidrage til.
Et samarbejde mellem Handel og Turismeforeninger i Vestdanmark resulterede i et 20 dages uddannelsesprogram hen over den mørke vintertid. Sammen med konsulentkollega, uddannede vi holdet indenfor følgende emner: Salg, branding, SoMe, adfærdsdesign, forretningsudvikling (BMC), personlig udvikling, konflikthåndtering, kunderelationer, ledelse, kultur, oplevelsesøkonomi. Læringskurven var stejl og det blev til intense dage med et stærkt netværk på holdet.
"Hvilken værdi kan vi skabe når vi ikke har travt" For Foamtex medarbejdere var de ikke i tvivl - de ville lære noget. Virksomhedens forretningsområder er bagsidebelægning, farvning, topskæring og imprægnering af gulvtæpper. Vi tog fat på emner som kultur, samarbejde, kommunikation, konflikthåndtering, værdistrømme og forretningsprocesser. Motivationen var høj og ret hurtig skete der forandringer i hverdagens praksis, Tak for tilliden.
Jeg arbejder på udviklingen af et kursus til en kunde, som mere handler om ligeværdige relationer og god kommunikation med deres kunder, som de er i meget tætte relationer med, grundet medlemskaber. Ofte "brokker" kunden sig, påpeger, skælder en smule ud, anklager, giver råd og ideer på en nedladende måde. Vi skal arbejde med den anerkendende tilgang, assertionstræning, aktiv lytning, værtsskab, konflikter og feedback. Teori både som konkrete værktøjer, tilgange, menneskesyn og kultur.
Jeg har i samarbejde med dygtige kolleger og medarbejdere, udviklet og koordineret mange forløb for Tvilum A/S. Alt lige fra store opgaver med 250 medarbejdere på én gang, til korte og længere forløb for afdelinger. Emnet har oftest haft sit afsæt i LEAN, kvalitet, samarbejde og kommunikation. Reference: HR Direktør ved Tvilum, Liselotte Kromann
"Transfer" i voksenpædagogikken, handler om, at få det lærte opsamlet og oversat til daglig arbejdspraksis i de organisationer jeg arbejder med. For Føtex anvendte jeg målinger for service og trivsel FØR, UNDER og EFTER. Vi kunne på den måde følge resultaterne nøje. Det gik godt. 60 medarbejdere gennemgik forløbet med stor begejstring og målingerne viste, en øget kundetilfredshed.
Et uddannelsescenter under konsulentvirksomheden Conmoto, som siden er opkøbt af Mannaz. Undervisningen tog sit afsæt i erfaringsbaseret læring (David A. Kolb) "experiential Learning" 1984. Teambuilding kombineret med teoretisk undervisning for erhvervslivet. 3 års intens erfaring som underviser, outdoor instruktør og forretningsudvikler - i al slags vejr.
Jeg har været i bestyrelse for Silkeborg Business College og College360 i mange år. I bestyrelsesarbejde kan jeg bidrage med at skabe fokus på hele organisationen, så forretningsudvikling og ønsket om økonomisk vækst, går hånd i hånd med medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde. Det er medarbejderne der skaber resultaterne, ikke produktet i sig selv.
Som den største uddannelsesinstitution i Silkeborg kommune, College360, skulle vi selvfølgelig have en stemme, når gode kræfter arrangerede Folkemøde i 2019. Jeg afholdte en workshop og et foredrag under emnet "Generationer - bro eller kløft". Den dag mødtes flere generationer i en spændende paneldebat. Sociologiske emner, som dette, er jeg stadig meget interesseret i. Bl.a. er det en del af min nuværende uddannelse "Master i innovation og kreative læringsdesign".
Når turistkontoret i en mellemstor provinsby lukker, skaber det stor opmærksomhed og uro. Ikke desto mindre, var lukningen en realitet i 2016. Dette som følge af en ny strategi for turismen i Silkeborg. "Service giver vi, værter er vi" var det nye mantra. Værtskabet skulle nemlig flyttes ud i DNA´et hos alle, der mødte gæsten. Jeg var konsulent på opgaven bestilt af turistchef Liselotte Nis-Hanssen .
Byudvikling må være fællebetegnelsen for et interessefelt, der har fyldt en del hos mig gennem årene. Turisme, detailbranchens udvikling og oplevelsesøkonomi. Det har ført til udviklingsprojekter sammen med Silkeborg kommune, Primus Motor, erhvervsfremme systemer, turismeforeninger og Handelstandsforeninger. Samarbejde på tværs med andre ildsjæle, og især med innovation og kreativitet, som bærende kraft, er givende og udvklende,
Det hele startede i 2005 med en event. Jeg troede der ville komme 20-30 deltagere. Der kom 200 og der var hverken mad eller stole nok. LEAN var kommet for at blive. Herefter rekrutterede jeg den første underviser og sidenhen, er det blevet til samarbejde og opgaver med mange dygtige LEAN specialister. Reference Peter Møller Sørensen fra Maestro Business.
At være leder i en virksomhed, som fusionerer, er lærerigt. Et opbrud med kultur, værdier, vaner og mening, gør både ondt og godt. For at sige det helt kort, synes jeg min stærkeste lederkompetence i fusionstider har været, at hjælpe medarbejdere med, at navigere i kaos og sammen gå vejen hver eneste dag.
Reference: Direktør College360 Henrik Toft.